集团成立以来，积极 面对 职能转变带来的新挑战、新要求，坚持把团队教育培训作为先导性、基础性、战略性工程来抓，始终把思想政治教育放在首位、贯彻人才是集团核心竞争力的理念、大力实施人才队伍转型战略。 2017 年，集团紧紧围绕 集团 中心工作， 以建设专业化团队为目标，大力开展内训工作，全年共开课 1 5 期，内容 涵盖股权投资 “ 融投管退 ” 周期全过程，参训人员超过 700 人次 ， 有效 拓宽了参训 职工 的知识视野，打好了理论基础， 提振干事创业信心， 初步构建了 具有28圈特色的投资人才队伍轮廓。

一、抓总体布局，建立切合集团实际情况的内训模式

按照张鸣部长提出的“建设一流的团队，打造自己的核心竞争力”要求，集团主要领导亲自把关，研究制定了具体的内训实施方案，将内训定位为独立于理想信念和政治思想教育的专题的专业化培训，参训对象为集团本部及子公司全体员工；确立了坚持全员性、系统性、持续性、实战性的原则；建立了集团党委总揽、领导班子成员分管、审计法务部负责内容、办公室负责会务、纪检监察室负责纪律的多部门联动协调推进机制。为提高培训的质量，集团聘请了成都安盾财税法律研究院提供全程培训服务。

二、抓师资筛选，从源头上保证培训质量

集团综合考量授课教师的专业方向、授课技巧、实战经验，从市财政局相关培训班、高校、专业中介机构、投资公司等各个渠道寻求满足集团需求的师资力量，并设置了师资筛选的“三道关”。一是初选，通过了解教师的专业方向、简历、拟授课内容，初步筛选出契合集团需求的教师。二是初步沟通，进一步了解教师的专业特长与集团需求的契合度，考察其沟通表达能力，同时也让其充分了解集团的职能职责定位以及培训需求。三是课件审查，对教师准备的课件从内容的完备性、授课的深浅度、理论与实践的结合度等方面进行审查。通过筛选的教师，均在授课环节体现了较高的教学质量。

三、抓教学互动，促进课堂教学效果向前向后延伸

集团建立了内训微信群，课前邀请授课教师入群交流，将课件、学习资料提前发送至微信群，便于学员预习。课堂上开展师生互动，鼓励课堂提问。课后开展天天问答活动，结合理论课程与实际操作提出涉及行业分析、财务风险、税务风险、法律风险等领域的启发性问题，引导学员积极思考、踊跃讨论，最终由专家给出参考性答案，营造了集团内部良好的学习氛围。

四、抓学以致用，推动内训成果应用于集团经营管理

按照“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，精心设计课程内容。紧紧抓住集团培训需求这个关键，广泛征求大家对授课内容的意见，紧扣集团投资主体功能定位，找准知识能力薄弱点这个靶心，集中力量精准发力。课程内容是在尊重投资行业规律的基础上，充分考虑集团业务特点，为集团量身打造28圈集团专属“EMBA课程”，具有很强的针对性和实用性，在提升员工业务本领的同时引导员工积极思考集团发展方向，提振信心，以更加奋发有为的状态投身到集团发展中。

五、突出专业性，积极谋划下一阶段内训工作

下一阶段，集团将深入学习贯彻党的十九大精神，紧密结合集团工作需要和队伍实际，按照建设“专业化、集约化、精英化”的企业经营管理、投资发展人才队伍要求，继续开展内训工作，着力提高内训的专业层次和应用成效。

一是谋划“普训+专训”新模式。 结合集团现阶段发展实际，统筹规划企业文化、规章制度、职业素养、专业技能等各类培训；开展集团人员结构分析及培训需求调查，在2017年普训基础上，更加有针对性有深度开展各类培训工作，实现培训全覆盖。

二是多方面多形式开展专业培训。 围绕集团投资主业，强化投资和投后管理重点环节培训；拓展职工知识面，开展相关行业研究培训；针对集团投资方向，新增经典案例培训课程。还可以在智能化大数据、文化+科技、文化创意等方面精准发力，组织业务骨干参加外部精品课程考察培训。

三是内外联动提高培训质量。 部分类别培训可以充分调动员工积极性，如制度培训，可由各部门负责对本部门起草制度进行解读，鼓励部门员工站上讲台进行交流。针对专业技能培训，提前做好师资储备，多渠道征集行业专家及专业讲师，提高培训质量。同时加强与高校、咨询机构、投资机构等外部机构的交流与合作，促进培训需求与供给的有效衔接。